單位簡介：
浙江新聯(lián)民爆器材有限公司（簡稱新聯(lián)民爆）是2017年9月在浙江省國資委的指導和關懷下，組建成立的浙江省機電集團二級成員單位，是一家集民爆研發(fā)、生產、銷售、配送和爆破服務于一體的綜合性民爆企業(yè)。
經過多年發(fā)展，公司在圍繞主業(yè)，實現(xiàn)科研、生產、銷售、配送、爆破服務一體化發(fā)展的同時，逐漸建立以主業(yè)為依托的企業(yè)產業(yè)鏈、生態(tài)鏈，構建起4+2新發(fā)展格局。是浙江省經營規(guī)模大，生產品種齊全的民爆企業(yè)、國家民爆行業(yè)優(yōu)勢骨干企業(yè)。
01 內外考量，推動人力資源數(shù)字化建設
作為我國民爆行業(yè)的杰出代表，新聯(lián)民爆的產業(yè)領域面積及業(yè)務覆蓋區(qū)域比較復雜，不僅集民爆研發(fā)、生產、銷售、配送和爆破服務于一體，且涉及浙江、安徽、江蘇等國內10余個省份，以及加納、喀麥隆等“一帶一路”沿線國家。同時，公司還下轄民爆生產企業(yè)、爆破服務企業(yè)、民爆銷售企業(yè)等分屬企業(yè)共15家。
基于當下企業(yè)發(fā)展進程，新聯(lián)民爆在管理上呈現(xiàn)出“產業(yè)雜、布局廣、體系多”的特點，不僅對企業(yè)數(shù)字化轉型建設提出了重大挑戰(zhàn)，同時也影響了企業(yè)實現(xiàn)強化數(shù)字賦能，提升發(fā)展質效的發(fā)展策略。而新聯(lián)民爆搭建人力資源數(shù)字化管理平臺，提高數(shù)字驅動能力，支撐企業(yè)數(shù)字轉型進程則是內外因素驅動下的發(fā)展必然。
1.1 外因推動：浙江國資國企數(shù)字化改革發(fā)展要求
近年來，為全力推動浙江國資國企數(shù)字化改革發(fā)展進程，浙江省國資委多次動員部署全省國資國企數(shù)字化改革工作，并于2021年4月下發(fā)《浙江省國資國企數(shù)字化改革行動方案（2021—2025）》，要求把數(shù)字化改革作為“一把手”工程落實，將數(shù)字化改革納入目標責任制考核和企業(yè)年度等級考評，重點完成“1+N”國資國企數(shù)字化智治系統(tǒng)建設
1.2 內因需求：數(shù)字化轉型支撐企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃
2021-2022年作為我國“十四五”規(guī)劃的關鍵時期，亦是新聯(lián)民爆全面打造發(fā)展引擎、全力開拓市場效益的攻堅時期。新聯(lián)民爆為支撐公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃與人力資源信息化建設，一方面實現(xiàn)以“數(shù)字為基”的數(shù)字化規(guī)劃架構，抓好數(shù)字轉型，著力打造智能化平臺；另一方面強化多措并舉注重隊伍建設，加強人才引進與培養(yǎng)，實現(xiàn)高層次人才隊伍的系統(tǒng)化建設。
基于外因推動與內因需求，新聯(lián)民爆將“十四五”攻堅時期的企業(yè)發(fā)展目標落眼于強化數(shù)字化轉型發(fā)展。其中，人力資源信息化系統(tǒng)作為新聯(lián)民爆在“十四五”規(guī)劃發(fā)展時期的第三個信息平臺應用，對公司數(shù)字驅動、同頻共振效應迭加起到了關鍵的推動作用。
02 明確方案，整體規(guī)劃支撐數(shù)字化管理升級
在充分考慮企業(yè)本級及分子公司業(yè)務復雜性、靈活性的基礎上，新聯(lián)民爆人力資源數(shù)字化建設采取分階段、按條線的進程陸續(xù)推進。經過縝密的方案設計與一、二階段的系統(tǒng)實施，新聯(lián)民爆在人力資源數(shù)據治理與流程標準化設計兩條路線上，均取得階段性進展。
2.1 釋放數(shù)據效能——數(shù)據標準的統(tǒng)一治理
如何保證組織、崗位、員工信息等企業(yè)核心信息的完整準確與實時更新，保持人事數(shù)據“主干統(tǒng)一”以支持集團化管控要求愈加成為國有企業(yè)人力資源數(shù)字化管理升級的核心要求。作為本次新聯(lián)民爆賦能數(shù)字化轉型的特色成果之一，新聯(lián)民爆通過技術和管理手段，在數(shù)據標準、數(shù)據規(guī)范等維度進行的人力資源數(shù)據治理工作成果顯著：
共搭建3個一級成員單位、16個二級成員單位、175個部門、819個崗位，實現(xiàn)專人、專職、專崗
搭建了13項組織機構主數(shù)據指標項，規(guī)范和統(tǒng)一機構信息體系
實現(xiàn)了企業(yè)專利管理、與中控MES產量系統(tǒng)對接，打破了信息孤島
設計了125個子集，共1478個指標，建立了民爆獨特的子集指標體系
......
項目上線后，人力資源數(shù)據的完整性和準確性得到大幅提升，為人力資源大數(shù)據分析平臺和OA、NCC等其他核心業(yè)務系統(tǒng)提供了準確及時的人力資源數(shù)據。通過數(shù)據標準化和業(yè)務流程標準化咨詢，實現(xiàn)了統(tǒng)一標準、集中管控、專業(yè)負責、分級審核的人力資源大數(shù)據管理體系建設。
回顧建設歷程，人力資源數(shù)據治理過程錘煉了跨部門協(xié)作與業(yè)務協(xié)同能力，搭建了不同人事場景下的數(shù)據協(xié)同更新機制。通過加速數(shù)字化技術與業(yè)務的進一步融合，進一步釋放組織數(shù)據效能。
2.2 全面提升管理效能——實現(xiàn)流程標準化設計
通過引入流程標準化咨詢和BPM技術引擎，新聯(lián)民爆規(guī)范統(tǒng)一了集團及成員單位的業(yè)務流程，實現(xiàn)了從“業(yè)務預警”到“流程觸發(fā)”“表單設計”“數(shù)據更新”“業(yè)務協(xié)同”的業(yè)務流程閉環(huán)設計，提高了各成員單位的管理效率和用戶的使用體驗。同時，打通了OA、生產、門戶、財務等核心業(yè)務系統(tǒng)間的顯性鏈接，實現(xiàn)了數(shù)據互通、業(yè)務協(xié)同，打破各部門之間的信息壁壘，錘煉跨部門協(xié)作與業(yè)務協(xié)同能力。
本期項目建設涵蓋了員工入轉調離等全生命周期的人力資源業(yè)務流程，共138個流程、跨7個業(yè)務模塊。
以新員工入職為例，上線前，集團由各相關的業(yè)務人員各自維護相關業(yè)務，例如入職登記、合同信息錄入、工資調整，之間缺乏關聯(lián)關系，OA和人事系統(tǒng)相對獨立（單點登錄）；實施流程標準化設計后，通過人力資源共享服務中心，實現(xiàn)了從人才招聘到入職審批、到新員工入職報到待辦事項的自動觸發(fā)和各部門協(xié)同辦公、最終實現(xiàn)合同專員的合同簽訂和薪資專員的入職起薪的業(yè)務協(xié)同。
通過實施流程標準化設計，使不同的人力資源業(yè)務模塊通過業(yè)務流程實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，結合人力資源業(yè)務規(guī)則，實現(xiàn)了人事業(yè)務的智能化、自動化。
2.3 提升領導決策感知——搭建人力資源數(shù)據分析平臺
伴隨人力資源系統(tǒng)應用的深入推廣和數(shù)據治理工作的有效推進，新聯(lián)民爆建立人力資源數(shù)據分析模型，并開發(fā)上線了領導數(shù)據分析看板（如下圖所示），分別從人員總量分布、人才結構、人才流動、薪酬水平等幾個主題進行數(shù)據建模設計和BI大屏制作。
通過搭建人力資源分數(shù)據析平臺，打破傳統(tǒng)人力資源數(shù)據分析難題，使得集團高層領導對人才分布、人才流向、人力成本等人才發(fā)展走向有了一個全方位的掌控，從原來的被動分析轉變?yōu)橹鲃臃治觥姆菍崟r分析轉變?yōu)閷崟r分析。
同時對集團關鍵人才和中層干部進行數(shù)據分析和穿透，使集團領導掌握關鍵人才畫像。經過數(shù)據治理，提升了集團領導對人力資源的感知度和穿透力，高質量的數(shù)據更好的輔助領導選人用人和戰(zhàn)略決策，全面指導人才的選、用、育、留，進而驅動組織效能的提升。
03 寫在最后
伴隨人力資源數(shù)字化平臺建設與應用的深入推進，以及不斷對接、優(yōu)化省國資委的發(fā)展要求，新聯(lián)民爆不斷提升發(fā)展質效，加強人才引進和技術研發(fā)，推進產業(yè)的橫向聯(lián)合和縱向延伸，正不斷增強企業(yè)的核心競爭力。
而人力資源平臺將作為新聯(lián)民爆數(shù)字化時代發(fā)展的“動力引擎”之一，勢必在集團“十四五”規(guī)劃發(fā)展中，發(fā)揮愈多助益。
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