宏服數(shù)科在深入洞察人力資源業(yè)務(wù)實操中的痛點后，積極與HR業(yè)務(wù)專家開展緊密溝通與合作，精心打造出一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)旨在為用戶帶來更高效、精準(zhǔn)的人力資源數(shù)智化解決方案，推動企業(yè)在變革浪潮中塑造數(shù)智業(yè)務(wù)新力量，探索落地賦能新路徑。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新一：正式推出『人才服務(wù)全域化解決方案』
宏服數(shù)科正式推出『人才服務(wù)全域化解決方案』，全面布局“全媒體矩陣+招聘平臺+招聘軟件+引才服務(wù)”人才服務(wù)全域化戰(zhàn)略。多端角色一體推進，平臺/服務(wù)兩位一體；服務(wù)矩陣定制整合，人才專項規(guī)劃推廣；平臺矩陣定制開發(fā)，招才引智數(shù)字賦能。
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業(yè)務(wù)服務(wù)上新二：全新推出企業(yè)任職資格管理系統(tǒng)
宏服數(shù)科全新推出『企業(yè)任職資格管理系統(tǒng)及相關(guān)服務(wù)解決方案』。其中包含任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系、任職資格認證體系和應(yīng)用體系，三大體系共同構(gòu)建任職資格系統(tǒng)架構(gòu)，建立從崗位到應(yīng)用的閉環(huán)。幫助企業(yè)實現(xiàn)精準(zhǔn)的人才配置和持續(xù)的員工能力提升，從而優(yōu)化組織績效，推動人力資源管理的科學(xué)化和規(guī)范化。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新三：事業(yè)單位招考錄一體化平臺解決方案
宏服數(shù)科基于自身20余年人才服務(wù)發(fā)展進程，塑造推出兼具引才品牌經(jīng)驗與數(shù)智技術(shù)的『事業(yè)單位招考錄一體化平臺解決方案』，助力事業(yè)單位客戶加速人才隊伍建設(shè)與人才融合。搭建招考錄一體化官網(wǎng)，實現(xiàn)引才雙端門戶；搭建招考錄一體化平臺，提供多端一體的數(shù)智招聘服務(wù)。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新四：創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系和激勵機制
經(jīng)過多年的合作歷程與數(shù)智創(chuàng)新，浙江金溫鐵道開發(fā)有限公司聯(lián)合宏服數(shù)科共同推出『創(chuàng)新培訓(xùn)管理體系和激勵機制』系列創(chuàng)新服務(wù)。直擊交通行業(yè)員工分散的痛點，打造培訓(xùn)管理和在線學(xué)習(xí)為一體的學(xué)培綜管平臺,實現(xiàn)教、學(xué)、練、考、評、管一體化,解決企業(yè)培訓(xùn)管理及學(xué)員學(xué)習(xí)難題。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新五：央國企薪酬管理數(shù)字化解決方案
在國家政策引導(dǎo)與央國企客戶需求的雙向推進下，宏服數(shù)科順應(yīng)央國企薪酬管理發(fā)展趨勢，結(jié)合眾多央國企改革創(chuàng)新實踐推出『央國企薪酬管理數(shù)字化解決方案』。實現(xiàn)薪酬體系設(shè)計、薪酬總額管控、薪資變動、薪資核算與發(fā)放、薪資分析、薪財稅一體化等全功能、全場景薪酬數(shù)字化管理，有效助力薪酬“監(jiān)”“管”兩端發(fā)力
業(yè)務(wù)服務(wù)上新六：信息國產(chǎn)化，成熟信創(chuàng)支持方案
面對日益精進的國產(chǎn)化信息軟件替代要求，宏服數(shù)科推出『成熟信創(chuàng)支持方案』，積極推動人力資源管理系統(tǒng)適配信創(chuàng)環(huán)境，助力數(shù)字人力系統(tǒng)平滑改造。積極推進將人力資源管理數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)納入整體信創(chuàng)發(fā)展布局中來，提供從服務(wù)端到客戶端的全棧式技術(shù)支持。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新七：國有企業(yè)績效工作坊
為積極落實國家深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，協(xié)助國企人力資源部門更有效地實施變革，宏服數(shù)科攜手浙江省國有企業(yè)HR聯(lián)盟成立『國有企業(yè)績效考核工作坊』。引入第三方管理咨詢機構(gòu)資深顧問和國企HR聯(lián)盟企業(yè)資深人事專家，以研討-集中授課、共創(chuàng)-走進企業(yè)等多種方式，集中探討績效管理的核心議題。
業(yè)務(wù)服務(wù)上新八：績效管理落地輔導(dǎo)一站式服務(wù)
宏服數(shù)科推出又一績效力作。正式推出從需求診斷到改進落地的『全鏈路績效管理深度陪跑服務(wù)』。通過業(yè)務(wù)調(diào)研與需求分析、績效管理體系診斷、績效管理體系梳理、績效管理軟件定制服務(wù)、績效管理推廣培訓(xùn)、績效管理實時監(jiān)控、績效管理診斷改進、績效管理制度保障體系共八大關(guān)鍵破局點，實現(xiàn)從績效管理咨詢到軟件定制服務(wù)的聯(lián)動融合。
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