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為全面貫徹新時代人才工作新理念和落實全省數(shù)字化改革大會精神，浙江省特種設備科學研究院以深化人事制度改革為主線，以大力推進人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，實施管理變革和數(shù)字化雙輪驅(qū)動，進一步激活隊伍潛力，激發(fā)人才動能。

（一）崗位、職稱能上能下

為打破干多干少、干好干壞一個樣狀況，浙江省特種設備科學研究院打破事業(yè)編和非事業(yè)編身份界限，實施全員崗位管理，中層干部以公開競聘和目標制競聘方式選拔破除任命制，對連續(xù)兩年考核倒數(shù)后3位的中層正職，給予免職或降職處理。同時，以三年為一周期，按5%的比例對副高以上職稱實行末端淘汰制度，“淘汰”者一律降級聘用。2020年，該院15名高級職稱人員（含5名事業(yè)編人員）因“科研分”排名靠后被降級聘用；2021年，該院4名中層正職被降級或免職。

（二）創(chuàng)新績效分配模式

建立優(yōu)先保障公益履職又激發(fā)職工干勁的新績效分配模式，其做法有二：一是打破傳統(tǒng)固化的事業(yè)單位工資體系，將院職工的全部工資性收入總量納入總盤子，根據(jù)職工工作數(shù)量和質(zhì)量，實行差別化的績效考核。二是參照事業(yè)單位績效管理規(guī)定，每年控制全院的績效總盤子，且對院領導班子成員收入進行限制，將每年新增的70%的結(jié)余收益用于科技研發(fā)、設備采購等提升公益履職上，避免公權(quán)利益?zhèn)€人化。

（三）用機制保障科研人員心無旁騖搞科研

從2017年開始，該院出臺了入職博士3年放養(yǎng)期的規(guī)定，鼓勵博士潛心科研。在這樣的機制下，浙江特科院改革7年來，共獲各類技術(shù)獎16項，浙江省科技進步一等獎1項，球罐爬壁打磨機器人等技術(shù)填補國內(nèi)行業(yè)空白，并建成可開展零下196℃深冷、1400℃高溫、介質(zhì)強腐蝕等極端環(huán)境下的國家特種金屬結(jié)構(gòu)材料質(zhì)檢中心?！?/span>

（四）“行業(yè)-院校-企業(yè)”閉環(huán)式高質(zhì)量發(fā)展

浙江省特種設備科學研究院充分發(fā)揮“新型事業(yè)單位”改革活力，通過“行校合作”，顛覆了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，為社會提供高端技術(shù)服務型人才，形成“行業(yè)-院校-企業(yè)”閉環(huán)式高質(zhì)量發(fā)展，對全國職業(yè)教育具有重要指導意義。

（一）打造數(shù)據(jù)標準，夯實人力資源工作基礎

數(shù)據(jù)標準是人力資源信息化的重中之重，是人力資源信息平臺的基石。省特科院在人才數(shù)字化平臺建設過程中進一步梳理人力資源相關的數(shù)據(jù)標準，成功搭建起符合浙江省特種設備科學研究院發(fā)展的機構(gòu)、崗位、職級體系，健全了以人員基本信息為主體，以工作經(jīng)歷、學歷、學位、合同、薪酬、保險、獎懲等數(shù)十個子集為補充的標準化人力信息集合。通過數(shù)據(jù)標準化建設，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強統(tǒng)籌管控，提高人力資源統(tǒng)計和分析的效率，為人力資源分析提供精準的數(shù)據(jù)來源，為決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，數(shù)據(jù)標準化建設也為下一步實現(xiàn)全院數(shù)字化的互聯(lián)互通打下堅實了的基礎。

 （二）引入數(shù)字化招聘，助力優(yōu)秀特檢人才引進

人才是發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。浙江省特種設備科學研究院緊盯人才高地謀篇布局，人才儲備和裝備水平居全國同類機構(gòu)前列。全院現(xiàn)有人員518人，其中正高級工程師13人、副高級工程師156人、檢驗師178人、博士后4人、博士14人、碩士150人，院碩士和高工以上人才比例占院員工的60.34%，基本形成了以高層次人才為骨干的技術(shù)團隊。為進一步加強人才引進工作，提升人才引進工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范招聘工作流程。浙江省特種設備科學研究院開發(fā)了統(tǒng)一的人才招聘平臺。通過該平臺的建設，整合全院的崗位資源，提升應聘者服務體驗，進一步發(fā)揮了品牌效益。通過建立微信公眾號，增加用戶粘性，形成動態(tài)的人才庫，在招聘過程中不斷積累優(yōu)質(zhì)候選人，根據(jù)全院發(fā)展需要快速獲取和匹配人才資源。

（三）建立人才數(shù)據(jù)分析和預警機制，輔助分析決策

為進一步強化對人力資源信息的全局把控，準確地掌握的人才結(jié)構(gòu)和變化調(diào)整情況。數(shù)字平臺對各種人才狀況的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)趨勢做了分析，同時搭建起預警機制，對人力資源業(yè)務的風險進一步把控。

浙江省特種設備科學研究院從夯實數(shù)字人力管理平臺和優(yōu)化人力資源管理業(yè)務兩方面入手，成功搭建起規(guī)范、高效的人力資源數(shù)據(jù)和業(yè)務處理平臺，實現(xiàn)了信息和業(yè)務的集成協(xié)同化，建立浙江省特種設備科學研究院人力資源優(yōu)勢，使人力資源管理體系更有效地服務于單位事業(yè)發(fā)展，適應未來發(fā)展對人力資源管理的需求。

部分內(nèi)容引自新華社《改革丨這一事業(yè)單位改革為何讓員工干勁十足》