国产suv精品一区二区91_国产欧美日韩亚洲中文一区_中国无码高清在线_亚洲卡二卡三乱码新区_亚洲国产另类久久久精品极_中国少妇一区二区_亚洲色大18成人网站WWW_中文激情av不卡网站_乱伦无码中文精品_国产精品视频26uuu

2019年國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于以管資本為主加快國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變的實(shí)施意見》（下稱《意見》），《意見》點(diǎn)明了四個重點(diǎn)，即轉(zhuǎn)變監(jiān)管觀念，調(diào)整監(jiān)管重點(diǎn)，改進(jìn)監(jiān)管方式，優(yōu)化監(jiān)管導(dǎo)向。其中以國資人事為主體的工作主要圍繞以下幾個方面：

一、以國資委權(quán)力責(zé)任清單為基礎(chǔ)，厘清職責(zé)邊界；

二、以法人治理結(jié)構(gòu)為載體，規(guī)范行權(quán)履職；

三、以分類授權(quán)放權(quán)為手段，激發(fā)企業(yè)活力；

四、以加強(qiáng)事中事后監(jiān)管為重點(diǎn)，提高監(jiān)管效能。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與國資國企一盤棋的大格局背景下，打造國資國企監(jiān)管數(shù)智化建設(shè)成為“管資本”模式下的一個重要課題，宏服軟件解決方案中心根據(jù)業(yè)務(wù)需求和實(shí)際出發(fā),搭建國資人事監(jiān)管平臺的頂層設(shè)計,在考慮國資委監(jiān)管的同時，也結(jié)合國企集團(tuán)層面的管控特點(diǎn)，從五大平臺、多個業(yè)務(wù)場景的原則出發(fā)，全面提升國企人事數(shù)智化監(jiān)管能力。

國企人事監(jiān)管平臺的建設(shè)內(nèi)容可歸納為：一個目標(biāo)、一條主線、五大平臺、五大路徑。

一個目標(biāo)：立足數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)為核心，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析、預(yù)警和監(jiān)管為方法、提升國有企業(yè)經(jīng)營能力為目標(biāo)；

一條主線：平臺建設(shè)與運(yùn)營一體化、國資國企業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理一體化、
監(jiān)管和服務(wù)一體化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體化；

五大平臺：數(shù)據(jù)采集平臺、業(yè)務(wù)支撐平臺、招才引智平臺、監(jiān)管審批平臺、決策分析平臺

五大路徑：戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新監(jiān)管、職能轉(zhuǎn)變、信息化運(yùn)作

宏服軟件結(jié)合多年服務(wù)國資國企的人力資源資源信息化經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在國資人事監(jiān)管平臺中應(yīng)落地四大典型應(yīng)用場景，以發(fā)揮重要的國企人事數(shù)智化監(jiān)管能力，賦能國企人事數(shù)智化發(fā)展。

應(yīng)用場景一：數(shù)據(jù)采集：參照平臺的建設(shè)模式和標(biāo)準(zhǔn)，將數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)信息、技術(shù)信息、管理信息等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)信息編碼統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為國資監(jiān)管一盤棋夯實(shí)基礎(chǔ)。同時可快速完成監(jiān)管國企的數(shù)據(jù)采集任務(wù)，主要應(yīng)用于地方國有企業(yè)和下屬國有企業(yè)。

應(yīng)用場景二：招才引智：為滿足下屬監(jiān)管國有企業(yè)各領(lǐng)域、各層次人才引用需求，國資委可搭建統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的招才引智平臺，深化與地區(qū)、高校的溝通合作，并邀請地域內(nèi)央企加入。通過線上線下融合賦能，推動引領(lǐng)國資國企高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才支持和服務(wù)保障。

應(yīng)用場景三：干部畫像：通過對干部標(biāo)簽、干部盤點(diǎn)、工作實(shí)績、考核情況、業(yè)務(wù)能力、培養(yǎng)情況、任免信息等全面規(guī)范精準(zhǔn)線上化。全方位整合數(shù)據(jù)打造干部畫像。選人時（內(nèi)部）可以更多地基于干部的個人履歷、績效考核等數(shù)據(jù)，從而最大化盤活人才；育人時，推薦個人意愿期望學(xué)習(xí)的內(nèi)容和同崗位人員所需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容等；用人時，根據(jù)崗位目標(biāo)人才畫像找到對應(yīng)的人才，同事可獲取基于團(tuán)隊(duì)的整體情況最佳組合配置建議。留人時，分配更合適的項(xiàng)目鍛煉和價值實(shí)現(xiàn)機(jī)會等。

應(yīng)用場景四：業(yè)務(wù)監(jiān)管和數(shù)據(jù)駕駛艙：通過數(shù)據(jù)駕駛艙，了解當(dāng)前勞動用工總量信息、超編預(yù)警信息、高學(xué)歷、高技能人才數(shù)量信息等情況，同時可以實(shí)時地監(jiān)控業(yè)務(wù)處理情況，人員編制超控、外部董事等問題，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時預(yù)警。