“得人才者得天下”，人才不僅是創(chuàng)新思維的源泉，更是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)的戰(zhàn)略落地至關(guān)重要。通過人才發(fā)展體系建設(shè)，一方面提升員工的工作效率與創(chuàng)新思維，提升員工生產(chǎn)力與企業(yè)績效，另一方面通過更完善的人才發(fā)展去吸引、留住更多優(yōu)秀的人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展與成功奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
打鐵還需自身硬，企業(yè)要想提升自身的人才競爭力，除企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正確外，還需不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理軟實(shí)力，創(chuàng)新人才管理方式、提高員工管理效率、優(yōu)化對員工的管理服務(wù)、建立科學(xué)的人才發(fā)展體系。人才發(fā)展平臺(tái)基于云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展數(shù)字化，構(gòu)建了集人才現(xiàn)狀盤點(diǎn)、動(dòng)態(tài)人才供給、推動(dòng)人才發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀評估為一體的人才發(fā)展場景閉環(huán)，創(chuàng)新數(shù)字化人才發(fā)展新模式。
Part 1
人才盤點(diǎn)
通過【人才盤點(diǎn)】梳理企業(yè)現(xiàn)有人才情況、摸清人才家底是有效開展人才發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，在明確關(guān)鍵崗位情況、關(guān)鍵崗位人才存量、關(guān)鍵崗位人才情況后等信息后，才能有效開展后續(xù)人才發(fā)展規(guī)劃工作。數(shù)字化人才盤點(diǎn)通過建設(shè)集關(guān)鍵崗位任職資格、勝任力模型等全面的人才盤點(diǎn)維度指標(biāo)庫為一體，開展人才測評時(shí)，可直接選取指標(biāo)作為考核項(xiàng)目的測評維度，同時(shí)被測評人、測評人、測評權(quán)重都可快速配置，快速開展人才測評與盤點(diǎn)工作，并依據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果形成人才九宮格地圖，進(jìn)而賦能人才隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展應(yīng)用。
業(yè)務(wù)特色：數(shù)字化人才盤點(diǎn)工具
對各類人才的潛力、能力、勝任力、心理特質(zhì)等開展測評時(shí)，測評需要從不同維度展開，從測評前、中、后期三階段來看，數(shù)字化人才盤點(diǎn)工具分別具有以下亮點(diǎn)功能。
測評開展前，支持靈活創(chuàng)建考核項(xiàng)目、自定義考核對象、并靈活設(shè)置考核維度指標(biāo)的權(quán)重等；
測評過程中，業(yè)務(wù)人員可通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看測評進(jìn)展；
測評結(jié)束后，對個(gè)人，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成個(gè)人的人才測評報(bào)告，根據(jù)報(bào)告可制定更有針對性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對組織，系統(tǒng)會(huì)制成人才盤點(diǎn)九宮格，使高潛人才的挖掘與評定更為客觀和準(zhǔn)確，幫助組織的宏觀層面開展人力資源調(diào)配
Part 2
人才畫像
人才畫像的構(gòu)建離不開人才標(biāo)簽體系，人才標(biāo)簽是構(gòu)建人才畫像與深度挖掘人才特征的重要基礎(chǔ)。通過對人力資源全生命周期管理線上化，員工的基礎(chǔ)信息、專業(yè)資質(zhì)、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)人事檔案，以及核心能力、發(fā)展?jié)摿?、性格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等評價(jià)數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)字化管理，并且可以通過多樣化的方式進(jìn)行人才快速篩選與檢索，滿足人才精準(zhǔn)識別的管理需求。
同時(shí)，通過進(jìn)一步挖掘人員基礎(chǔ)信息、人才評價(jià)信息等價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，將崗位能力提煉形成標(biāo)簽，統(tǒng)一選人用人標(biāo)準(zhǔn)，通過多維度的人才標(biāo)簽體系，形成不同崗位類型以及不同崗位級別的人才畫像，深度分析人才潛能，一旦有崗位空缺或者需要選拔后備人才時(shí)，可以快速匹配人才庫中的優(yōu)秀人才，把合適的人才放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙先?，?shí)現(xiàn)人才的“智慧任用”，為企業(yè)招聘、管理和發(fā)展提供更加精準(zhǔn)有效的支持。
Part 3
人才供給
隨著人才競爭的不斷加劇，周期較長的人才規(guī)劃已經(jīng)無法滿足快速變化的人才需求，提升人才供給速度、建立動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈已成為企業(yè)發(fā)展過程中所需具備的核心能力。人才發(fā)展平臺(tái)融合了集內(nèi)部競聘與外部招聘為一體的動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈體系，通過內(nèi)部競聘盤活現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)，充分地發(fā)揮員工的潛力與作用，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其用、人事相宜；通過外部招聘，結(jié)合數(shù)字工具和社交媒體傳播雇主品牌，實(shí)現(xiàn)從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋，建立雙向溝通機(jī)制，增加對應(yīng)聘者的吸引力；同時(shí)通過采用校企合作、外部顧問等形式，增加人才供應(yīng)的多樣性與專業(yè)性。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 競聘廣場
競聘廣場內(nèi)包含：績優(yōu)人才展示、人員信息展示、招聘崗位展示三大板塊，三大板塊均可點(diǎn)擊穿透進(jìn)一步查看詳細(xì)信息/投遞簡歷。在績優(yōu)人才展示板塊中，通過對績優(yōu)人才的“亮?xí)癖绕础弊屍胀▎T工找到學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，讓績優(yōu)人才不斷激發(fā)自己的潛力，提升企業(yè)整體人才活力，刺激人才流動(dòng)；在人員信息展示板塊中，通過有調(diào)崗/崗位績效不理想的員工信息展示，讓該員工的信息被更多部門看見，讓“滄海遺珠”被“慧眼識珠”，促進(jìn)企業(yè)人崗匹配，優(yōu)化人員配置；在招聘崗位展示板塊中，通過展示在招崗位，為員工人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升招聘效率，加強(qiáng)內(nèi)部人才的共享互補(bǔ)，盤活人才存量，激活人才隊(duì)伍。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 簡歷解析
支持附件簡歷上傳和解析功能，依據(jù)企業(yè)設(shè)定的簡歷信息模板將應(yīng)聘者相關(guān)信息自動(dòng)填寫至簡歷檔案中，將不同樣式、內(nèi)容的簡歷信息，映射到相同的簡歷模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過智能分析和處理大量的簡歷信息，幫助HR更快速、準(zhǔn)確地篩選人才，快速定位到符合崗位要求的求職者，從而大大提高招聘的效率和成功率。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 電子合同
通過將員工全生命周期的合同簽訂場景納入線上管理，HR在線發(fā)起合同簽訂、勞動(dòng)合同續(xù)簽等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更加高效、靈活便捷的勞動(dòng)合同電子化數(shù)字化模式，同時(shí)合同完成簽署后自動(dòng)歸檔，方便隨時(shí)查詢、管理和下載。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 人才庫
基于拓寬企業(yè)用人、選人的視野，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，做好人才儲(chǔ)備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)基于完善的人才標(biāo)簽體系建立全面豐富的人才信息庫，支持多層級人才庫搭建；招聘過程中管理員可通過為不同人才打標(biāo)簽的形式，將優(yōu)秀人才移入人才庫。同時(shí)，系統(tǒng)的任意節(jié)點(diǎn)均支持人才歸檔，便于儲(chǔ)備簡歷和簡歷推薦，實(shí)現(xiàn)人才庫從建立－納入－激活為一體的內(nèi)部體系應(yīng)用，為企業(yè)的人才供應(yīng)鏈工作持續(xù)賦能。
Part 4
人才發(fā)展——培訓(xùn)管理
培訓(xùn)模塊整合了培訓(xùn)管理、員工學(xué)習(xí)中心、培訓(xùn)過程中的知識分享、考試評估與培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用這五大板塊，包含任務(wù)中心、選課中心、項(xiàng)目報(bào)名、個(gè)人中心、待辦事項(xiàng)、系統(tǒng)消息等功能，集測－練－考－證一體，除本上傳的本地課程外，還可引入外部課程，并支持直播、錄播等多種授課形式，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)需求管理到最終的培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用的全鏈路閉環(huán)，提升培訓(xùn)管理效率，保障學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，賦能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
Part 4
人才發(fā)展——績效管理
績效模塊以績效的PDCA管理閉環(huán)為指導(dǎo)思想，通過績效戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略拆分至個(gè)人，并進(jìn)行考核周期、權(quán)重、打分人等基礎(chǔ)配置；在開展績效考核的過程中可隨時(shí)查看進(jìn)展，進(jìn)行線上溝通；考核周期結(jié)束后，結(jié)果直接與薪酬、獎(jiǎng)金、人才畫像等進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)績效結(jié)果的靈活運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從個(gè)人、部門到組織的全面績效管理，滿足企業(yè)不同層級、不同類型的績效考核方式，并可根據(jù)企業(yè)實(shí)際的績效考核體系，進(jìn)行KPI、GS、360等多種績效考核體系的靈活設(shè)置。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 戰(zhàn)略解碼
通過目標(biāo)分解與關(guān)聯(lián)，將集團(tuán)目標(biāo)分解到下屬公司、部門、崗位，將考核項(xiàng)目按組織維度層層分解，縱向到底、橫向到邊，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效與組織績效的有效關(guān)聯(lián)。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 目標(biāo)制定
通過績效管理模塊，HR可建立目標(biāo)與員工間的清晰關(guān)聯(lián)，對某一專項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行自上而下分解，確保任務(wù)逐層展開；管理者目標(biāo)制定的過程中，可在線查看一項(xiàng)任務(wù)的分解情況；員工自下而上對其目標(biāo)，確保工作有序開展。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 績效責(zé)任書在線簽訂
在績效確定后，平臺(tái)可自動(dòng)生成績效責(zé)任書，員工線上簽字確認(rèn)并留痕，同時(shí)支持管理員整體監(jiān)控簽訂狀態(tài)，批量下載存檔。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 績效監(jiān)控
績效管理模塊支持績效管理員整體監(jiān)控：合同簽訂過程監(jiān)控、目標(biāo)制定過程監(jiān)控、材料上傳情況監(jiān)控、打分評價(jià)情況監(jiān)控、績效校準(zhǔn)過程監(jiān)控，通過及時(shí)催促和自動(dòng)提醒，提高人力資源工作效率，讓工作由被動(dòng)變主動(dòng)。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 在線溝通
在績效執(zhí)行的過程中，如發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行情況出現(xiàn)進(jìn)展緩慢、停滯等異常情況或產(chǎn)生績效變動(dòng)等情況，可隨時(shí)通過績效管理模塊中日常溝通功能對員工績效進(jìn)行及時(shí)地溝通。
創(chuàng)新應(yīng)用 | 績效看板
績效管理模塊提供的績效看板可讓管理者輕松了解組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)完成情況和排名情況。針對進(jìn)度滯后任務(wù)及時(shí)輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)資源，避免戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，確保目標(biāo)高質(zhì)量完成。
人才發(fā)展平臺(tái)在“數(shù)據(jù)+流程+場景”的基礎(chǔ)上，打破了傳統(tǒng)模塊化限制，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展場景下的各模塊業(yè)務(wù)之間的橫向到邊、各模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間縱向到底，通過更加靈活高效的業(yè)務(wù)銜接，場景化、角色化、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)一步激活組織、賦能員工，實(shí)現(xiàn)更高效、智能、靈活、敏捷的人力資源管理。
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