前言
為踐行黨的“二十大”精神，培養(yǎng)忠誠(chéng)、廉潔、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。目前，干部管理存在信息記錄不全、任免跟蹤不足、考核評(píng)價(jià)主觀化等問(wèn)題，影響了管理效率和企業(yè)健康。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在2024年的專題推進(jìn)會(huì)上提出，到2025年，國(guó)有企業(yè)將全面實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，以動(dòng)態(tài)用人機(jī)制優(yōu)化人力資源配置。
基于此宏服數(shù)科提出“國(guó)有企業(yè)改革三部曲：人才激活、績(jī)效深化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，本篇為三部曲中的第二篇章，專注于“數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的干部管理”，旨在探討如何通過(guò)數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)干部管理的人才優(yōu)化與效能提升。為了達(dá)成這一目標(biāo)，干部管理平臺(tái)的建設(shè)需聚焦以下幾個(gè)核心方面，以確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，國(guó)有企業(yè)能夠高效地培養(yǎng)和選拔人才，提升整體的管理水平和組織效能。
宏服數(shù)科認(rèn)為，為了助力國(guó)有企事業(yè)單位在人才選拔任用上取得突破，構(gòu)建一個(gè)高效的干部管理體系至關(guān)重要。這一體系的建立需要緊緊圍繞五個(gè)核心要素：素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理和正向激勵(lì)。這些體系共同作用，旨在提高對(duì)干部的全面了解、精確選拔、公正考核、即時(shí)監(jiān)督和有效激勵(lì)。在這一過(guò)程中，干部管理數(shù)字化平臺(tái)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它對(duì)于實(shí)現(xiàn)干部管理的全面化、精細(xì)化、客觀化、及時(shí)化和高效化目標(biāo)具有決定性的意義。通過(guò)平臺(tái)，可以確保干部管理工作更加科學(xué)、規(guī)范，進(jìn)而提升整個(gè)組織的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。
一、干部信息“記錄器”
在干部信息管理方面，數(shù)字化平臺(tái)需要扮演著“記錄器”的角色，嚴(yán)格按照國(guó)家干部管理信息標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部的全生命周期信息進(jìn)行管理。通過(guò)這種方式，平臺(tái)能夠全面采集干部的各類信息，包括基本情況、學(xué)歷學(xué)位、職務(wù)變動(dòng)、組織考察、獎(jiǎng)懲記錄、培訓(xùn)經(jīng)歷和工作簡(jiǎn)歷等，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”的規(guī)范化管理。這不僅為干部信息的查詢和統(tǒng)計(jì)分析提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，而且通過(guò)動(dòng)態(tài)更新干部信息，平臺(tái)能夠靈活定制干部花名冊(cè)，為管理決策提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持，從而確保了干部管理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
二、選任全程“紀(jì)實(shí)表”
在選拔任用管理方面，數(shù)字化平臺(tái)作為選任全程的“紀(jì)實(shí)表”，規(guī)范了干部選任流程，提升了選任工作的質(zhì)量和水平。平臺(tái)圍繞干部選任動(dòng)議、確定對(duì)象、組織考察、討論確定、公示任職等環(huán)節(jié)，規(guī)范干部選任流程，客觀全面反映干部選任全流程，可以靈活設(shè)置流程，自定義考察材料和紀(jì)實(shí)表模板，自動(dòng)生成干部任免表、審核表、考察材料和紀(jì)實(shí)表，全程留痕、進(jìn)度可查、結(jié)果歸檔、信息同步，實(shí)現(xiàn)干部選任程序可反查、可追溯，有效杜絕考察失實(shí)失真、降低選拔任用標(biāo)準(zhǔn)、“帶病提拔”等問(wèn)題。
三、干部考核“指揮棒”
考核管理方面，數(shù)字化平臺(tái)強(qiáng)化了考核的支撐作用。通過(guò)靈活定制考核方案和聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確評(píng)估。干部考核流程長(zhǎng)、復(fù)雜度高、過(guò)程難監(jiān)控等，一定程度上增加了干部考核工作的難度和復(fù)雜度，數(shù)字化平臺(tái)強(qiáng)化干部考核支撐，可以靈活定制干部年度綜合考核、聘期考核等多種考核方案，聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果等進(jìn)行全面考核，打分過(guò)程透明公開，結(jié)果客觀公正；同時(shí)，平臺(tái)支持開展干部民主測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)，掃碼打分操作便捷，絕對(duì)匿名便于收集真實(shí)意見建議，結(jié)果歸檔支持追溯、反查，全面分析報(bào)告促進(jìn)干部有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升，輔助領(lǐng)導(dǎo)選人用人科學(xué)決策。
四、干部監(jiān)督“安全閥”
監(jiān)督管理方面，數(shù)字化平臺(tái)作為干部監(jiān)督的“安全閥”，加強(qiáng)了對(duì)干部的全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。平臺(tái)推進(jìn)選人用人全過(guò)程監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)干部監(jiān)督信息全面管理，可以使用臺(tái)賬進(jìn)行多渠道監(jiān)督信息登記，規(guī)范干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告，做好干部出國(guó)出境審核、備案、登記，及時(shí)掌握干部新近情況，同時(shí)，發(fā)揮群眾民主監(jiān)督權(quán)利，可以通過(guò)一報(bào)告兩評(píng)議，收集群眾對(duì)組織選人用人的真實(shí)意見，了解對(duì)新提拔干部的滿意度，助力做好干部監(jiān)督工作。
五、干部培養(yǎng)“成長(zhǎng)梯”
培養(yǎng)管理方面，數(shù)字化平臺(tái)可作為干部培養(yǎng)的“成長(zhǎng)梯”，注重提升干部的綜合能力和素質(zhì)。
平臺(tái)將干部培養(yǎng)落到實(shí)處，提供權(quán)威、廣受認(rèn)可的領(lǐng)導(dǎo)力模型，可以智能生成干部分析報(bào)告，全方位了解干部素質(zhì)能力，精準(zhǔn)洞察干部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案；
提供優(yōu)秀年輕干部管理抓手，可以通過(guò)單位推薦、貼標(biāo)簽、手動(dòng)選擇等方式甄選優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入人才池管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部；
提供干部培訓(xùn)班管理，可以精細(xì)化管理每位干部學(xué)員的培訓(xùn)記錄，了解干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷，服務(wù)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)。
六、領(lǐng)導(dǎo)桌面“明白紙”
領(lǐng)導(dǎo)決策支持方面，數(shù)字化平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)桌面為高層領(lǐng)導(dǎo)提供了干部數(shù)據(jù)的駕駛艙。通過(guò)重要崗位分析和干部數(shù)量分析看板，領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解崗位空缺情況和干部構(gòu)成，為選人用人提供數(shù)據(jù)支持。這種決策支持機(jī)制的建立，不僅能夠提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，還能夠促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部隊(duì)伍的全面了解和掌握，為組織的人才戰(zhàn)略提供了有力的支撐。
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