“得人才者得天下”，人才不僅是創(chuàng)新思維的源泉，更是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略落地至關(guān)重要。通過(guò)人才發(fā)展體系建設(shè)，一方面提升員工的工作效率與創(chuàng)新思維，提升員工生產(chǎn)力與企業(yè)績(jī)效，另一方面通過(guò)更完善的人才發(fā)展去吸引、留住更多優(yōu)秀的人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展與成功奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。 打鐵還需自身硬，企業(yè)要想提升自身的人才競(jìng)爭(zhēng)力，除企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃正確外，還需不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理軟實(shí)力，創(chuàng)新人才管理方式、提高員工管理效率、優(yōu)化對(duì)員工的管理服務(wù)、建立科學(xué)的人才發(fā)展體系。人才發(fā)展平臺(tái)基于云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展數(shù)字化，構(gòu)建了集人才現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、動(dòng)態(tài)人才供給、推動(dòng)人才發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)估為一體的人才發(fā)展場(chǎng)景閉環(huán)，創(chuàng)新數(shù)字化人才發(fā)展新模式。
Part 1 人才盤(pán)點(diǎn) 通過(guò)【人才盤(pán)點(diǎn)】梳理企業(yè)現(xiàn)有人才情況、摸清人才家底是有效開(kāi)展人才發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)，在明確關(guān)鍵崗位情況、關(guān)鍵崗位人才存量、關(guān)鍵崗位人才情況后等信息后，才能有效開(kāi)展后續(xù)人才發(fā)展規(guī)劃工作。數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)通過(guò)建設(shè)集關(guān)鍵崗位任職資格、勝任力模型等全面的人才盤(pán)點(diǎn)維度指標(biāo)庫(kù)為一體，開(kāi)展人才測(cè)評(píng)時(shí)，可直接選取指標(biāo)作為考核項(xiàng)目的測(cè)評(píng)維度，同時(shí)被測(cè)評(píng)人、測(cè)評(píng)人、測(cè)評(píng)權(quán)重都可快速配置，快速開(kāi)展人才測(cè)評(píng)與盤(pán)點(diǎn)工作，并依據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果形成人才九宮格地圖，進(jìn)而賦能人才隊(duì)伍建設(shè)與人才發(fā)展應(yīng)用。 業(yè)務(wù)特色：數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)工具 對(duì)各類(lèi)人才的潛力、能力、勝任力、心理特質(zhì)等開(kāi)展測(cè)評(píng)時(shí)，測(cè)評(píng)需要從不同維度展開(kāi)，從測(cè)評(píng)前、中、后期三階段來(lái)看，數(shù)字化人才盤(pán)點(diǎn)工具分別具有以下亮點(diǎn)功能。 測(cè)評(píng)開(kāi)展前，支持靈活創(chuàng)建考核項(xiàng)目、自定義考核對(duì)象、并靈活設(shè)置考核維度指標(biāo)的權(quán)重等； 測(cè)評(píng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員可通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看測(cè)評(píng)進(jìn)展； 測(cè)評(píng)結(jié)束后，對(duì)個(gè)人，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成個(gè)人的人才測(cè)評(píng)報(bào)告，根據(jù)報(bào)告可制定更有針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)組織，系統(tǒng)會(huì)制成人才盤(pán)點(diǎn)九宮格，使高潛人才的挖掘與評(píng)定更為客觀和準(zhǔn)確，幫助組織的宏觀層面開(kāi)展人力資源調(diào)配 Part 2 人才畫(huà)像 人才畫(huà)像的構(gòu)建離不開(kāi)人才標(biāo)簽體系，人才標(biāo)簽是構(gòu)建人才畫(huà)像與深度挖掘人才特征的重要基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)人力資源全生命周期管理線(xiàn)上化，員工的基礎(chǔ)信息、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)人事檔案，以及核心能力、發(fā)展?jié)摿?、性格特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)字化管理，并且可以通過(guò)多樣化的方式進(jìn)行人才快速篩選與檢索，滿(mǎn)足人才精準(zhǔn)識(shí)別的管理需求。 同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步挖掘人員基礎(chǔ)信息、人才評(píng)價(jià)信息等價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化，將崗位能力提煉形成標(biāo)簽，統(tǒng)一選人用人標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)多維度的人才標(biāo)簽體系，形成不同崗位類(lèi)型以及不同崗位級(jí)別的人才畫(huà)像，深度分析人才潛能，一旦有崗位空缺或者需要選拔后備人才時(shí)，可以快速匹配人才庫(kù)中的優(yōu)秀人才，把合適的人才放到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙先?，?shí)現(xiàn)人才的“智慧任用”，為企業(yè)招聘、管理和發(fā)展提供更加精準(zhǔn)有效的支持。 Part 3 人才供給 隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，周期較長(zhǎng)的人才規(guī)劃已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足快速變化的人才需求，提升人才供給速度、建立動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需具備的核心能力。人才發(fā)展平臺(tái)融合了集內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘為一體的動(dòng)態(tài)人才供應(yīng)鏈體系，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源資產(chǎn)，充分地發(fā)揮員工的潛力與作用，實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其用、人事相宜；通過(guò)外部招聘，結(jié)合數(shù)字工具和社交媒體傳播雇主品牌，實(shí)現(xiàn)從單一媒體到全網(wǎng)覆蓋，建立雙向溝通機(jī)制，增加對(duì)應(yīng)聘者的吸引力；同時(shí)通過(guò)采用校企合作、外部顧問(wèn)等形式，增加人才供應(yīng)的多樣性與專(zhuān)業(yè)性。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 競(jìng)聘廣場(chǎng) 競(jìng)聘廣場(chǎng)內(nèi)包含：績(jī)優(yōu)人才展示、人員信息展示、招聘崗位展示三大板塊，三大板塊均可點(diǎn)擊穿透進(jìn)一步查看詳細(xì)信息/投遞簡(jiǎn)歷。在績(jī)優(yōu)人才展示板塊中，通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)人才的“亮?xí)癖绕础弊屍胀▎T工找到學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，讓績(jī)優(yōu)人才不斷激發(fā)自己的潛力，提升企業(yè)整體人才活力，刺激人才流動(dòng)；在人員信息展示板塊中，通過(guò)有調(diào)崗/崗位績(jī)效不理想的員工信息展示，讓該員工的信息被更多部門(mén)看見(jiàn)，讓“滄海遺珠”被“慧眼識(shí)珠”，促進(jìn)企業(yè)人崗匹配，優(yōu)化人員配置；在招聘崗位展示板塊中，通過(guò)展示在招崗位，為員工人才提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，提升招聘效率，加強(qiáng)內(nèi)部人才的共享互補(bǔ)，盤(pán)活人才存量，激活人才隊(duì)伍。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 簡(jiǎn)歷解析 支持附件簡(jiǎn)歷上傳和解析功能，依據(jù)企業(yè)設(shè)定的簡(jiǎn)歷信息模板將應(yīng)聘者相關(guān)信息自動(dòng)填寫(xiě)至簡(jiǎn)歷檔案中，將不同樣式、內(nèi)容的簡(jiǎn)歷信息，映射到相同的簡(jiǎn)歷模板，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)智能分析和處理大量的簡(jiǎn)歷信息，幫助HR更快速、準(zhǔn)確地篩選人才，快速定位到符合崗位要求的求職者，從而大大提高招聘的效率和成功率。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 電子合同 通過(guò)將員工全生命周期的合同簽訂場(chǎng)景納入線(xiàn)上管理，HR在線(xiàn)發(fā)起合同簽訂、勞動(dòng)合同續(xù)簽等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)更加高效、靈活便捷的勞動(dòng)合同電子化數(shù)字化模式，同時(shí)合同完成簽署后自動(dòng)歸檔，方便隨時(shí)查詢(xún)、管理和下載。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 人才庫(kù) 基于拓寬企業(yè)用人、選人的視野，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，做好人才儲(chǔ)備工作，建設(shè)人才高地，規(guī)避人才流失帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)基于完善的人才標(biāo)簽體系建立全面豐富的人才信息庫(kù)，支持多層級(jí)人才庫(kù)搭建；招聘過(guò)程中管理員可通過(guò)為不同人才打標(biāo)簽的形式，將優(yōu)秀人才移入人才庫(kù)。同時(shí)，系統(tǒng)的任意節(jié)點(diǎn)均支持人才歸檔，便于儲(chǔ)備簡(jiǎn)歷和簡(jiǎn)歷推薦，實(shí)現(xiàn)人才庫(kù)從建立－納入－激活為一體的內(nèi)部體系應(yīng)用，為企業(yè)的人才供應(yīng)鏈工作持續(xù)賦能。 Part 4 人才發(fā)展——培訓(xùn)管理 培訓(xùn)模塊整合了培訓(xùn)管理、員工學(xué)習(xí)中心、培訓(xùn)過(guò)程中的知識(shí)分享、考試評(píng)估與培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用這五大板塊，包含任務(wù)中心、選課中心、項(xiàng)目報(bào)名、個(gè)人中心、待辦事項(xiàng)、系統(tǒng)消息等功能，集測(cè)－練－考－證一體，除本上傳的本地課程外，還可引入外部課程，并支持直播、錄播等多種授課形式，實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)需求管理到最終的培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用的全鏈路閉環(huán)，提升培訓(xùn)管理效率，保障學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，賦能企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。 人才發(fā)展——績(jī)效管理 績(jī)效模塊以績(jī)效的PDCA管理閉環(huán)為指導(dǎo)思想，通過(guò)績(jī)效戰(zhàn)略解碼，將組織戰(zhàn)略拆分至個(gè)人，并進(jìn)行考核周期、權(quán)重、打分人等基礎(chǔ)配置；在開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中可隨時(shí)查看進(jìn)展，進(jìn)行線(xiàn)上溝通；考核周期結(jié)束后，結(jié)果直接與薪酬、獎(jiǎng)金、人才畫(huà)像等進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果的靈活運(yùn)用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)從個(gè)人、部門(mén)到組織的全面績(jī)效管理，滿(mǎn)足企業(yè)不同層級(jí)、不同類(lèi)型的績(jī)效考核方式，并可根據(jù)企業(yè)實(shí)際的績(jī)效考核體系，進(jìn)行KPI、GS、360等多種績(jī)效考核體系的靈活設(shè)置。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 戰(zhàn)略解碼 通過(guò)目標(biāo)分解與關(guān)聯(lián)，將集團(tuán)目標(biāo)分解到下屬公司、部門(mén)、崗位，將考核項(xiàng)目按組織維度層層分解，縱向到底、橫向到邊，保證集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效與組織績(jī)效的有效關(guān)聯(lián)。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 目標(biāo)制定 通過(guò)績(jī)效管理模塊，HR可建立目標(biāo)與員工間的清晰關(guān)聯(lián)，對(duì)某一專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行自上而下分解，確保任務(wù)逐層展開(kāi)；管理者目標(biāo)制定的過(guò)程中，可在線(xiàn)查看一項(xiàng)任務(wù)的分解情況；員工自下而上對(duì)其目標(biāo)，確保工作有序開(kāi)展。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 績(jī)效責(zé)任書(shū)在線(xiàn)簽訂 在績(jī)效確定后，平臺(tái)可自動(dòng)生成績(jī)效責(zé)任書(shū)，員工線(xiàn)上簽字確認(rèn)并留痕，同時(shí)支持管理員整體監(jiān)控簽訂狀態(tài)，批量下載存檔。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 績(jī)效監(jiān)控 績(jī)效管理模塊支持績(jī)效管理員整體監(jiān)控：合同簽訂過(guò)程監(jiān)控、目標(biāo)制定過(guò)程監(jiān)控、材料上傳情況監(jiān)控、打分評(píng)價(jià)情況監(jiān)控、績(jī)效校準(zhǔn)過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)及時(shí)催促和自動(dòng)提醒，提高人力資源工作效率，讓工作由被動(dòng)變主動(dòng)。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 在線(xiàn)溝通 在績(jī)效執(zhí)行的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)績(jī)效執(zhí)行情況出現(xiàn)進(jìn)展緩慢、停滯等異常情況或產(chǎn)生績(jī)效變動(dòng)等情況，可隨時(shí)通過(guò)績(jī)效管理模塊中日常溝通功能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行及時(shí)地溝通。 創(chuàng)新應(yīng)用 | 績(jī)效看板 績(jī)效管理模塊提供的績(jī)效看板可讓管理者輕松了解組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)完成情況和排名情況。針對(duì)進(jìn)度滯后任務(wù)及時(shí)輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)資源，避免戰(zhàn)略執(zhí)行偏差，確保目標(biāo)高質(zhì)量完成。 人才發(fā)展平臺(tái)在“數(shù)據(jù)+流程+場(chǎng)景”的基礎(chǔ)上，打破了傳統(tǒng)模塊化限制，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展場(chǎng)景下的各模塊業(yè)務(wù)之間的橫向到邊、各模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間縱向到底，通過(guò)更加靈活高效的業(yè)務(wù)銜接，場(chǎng)景化、角色化、個(gè)性化的服務(wù)，進(jìn)一步激活組織、賦能員工，實(shí)現(xiàn)更高效、智能、靈活、敏捷的人力資源管理。
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