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數(shù)字化績效管理體系PDCA框架圖

薪資變更等

人才繼任

人才盤點

人才畫像

績效復(fù)盤反饋

考核評價

結(jié)果應(yīng)用

過程跟蹤

計劃制定

績效落地輔導(dǎo)

指標(biāo)體系

組織體系

績效體系梳理

指標(biāo)庫等

模板設(shè)置

方案設(shè)置

流程設(shè)置

績效平臺支撐

績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，組織目標(biāo)分解落地

提升組織績效管理水平，確?？冃Э己斯?、公平、有效。

基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到績效的循環(huán)管理（PDCA），推動企事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

全面驅(qū)動提升績效管理水平，推動組織實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

設(shè)定合理科學(xué)的個人目標(biāo)，加強過程中的輔導(dǎo)和溝通，為員工指明職業(yè)發(fā)展方向。

進階激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

推動組織實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，保障組織目標(biāo)的分解落地。

基于數(shù)智應(yīng)用，實現(xiàn)績效管理體系關(guān)鍵步驟梳理與績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計。

通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系梳理和管理流程，搭建績效管理閉環(huán)。

從整體利益和工作效率出發(fā)，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理的效率