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作為我國(guó)民爆行業(yè)的杰出代表，新聯(lián)民爆的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域面積及業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域比較復(fù)雜，不僅集民爆研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送和爆破服務(wù)于一體，且涉及浙江、安徽、江蘇等國(guó)內(nèi)10余個(gè)省份，以及加納、喀麥隆等“一帶一路”沿線國(guó)家。同時(shí)，公司還下轄民爆生產(chǎn)企業(yè)、爆破服務(wù)企業(yè)、民爆銷(xiāo)售企業(yè)等分屬企業(yè)共15家。

基于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，新聯(lián)民爆在管理上呈現(xiàn)出“產(chǎn)業(yè)雜、布局廣、體系多”的特點(diǎn)，不僅對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)提出了重大挑戰(zhàn)，同時(shí)也影響了企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化數(shù)字賦能，提升發(fā)展質(zhì)效的發(fā)展策略。而新聯(lián)民爆搭建人力資源數(shù)字化管理平臺(tái)，提高數(shù)字驅(qū)動(dòng)能力，支撐企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型進(jìn)程則是內(nèi)外因素驅(qū)動(dòng)下的發(fā)展必然。

近年來(lái)，為全力推動(dòng)浙江國(guó)資國(guó)企數(shù)字化改革發(fā)展進(jìn)程，浙江省國(guó)資委多次動(dòng)員部署全省國(guó)資國(guó)企數(shù)字化改革工作，并于2021年4月下發(fā)《浙江省國(guó)資國(guó)企數(shù)字化改革行動(dòng)方案（2021—2025）》，要求把數(shù)字化改革作為“一把手”工程落實(shí)，將數(shù)字化改革納入目標(biāo)責(zé)任制考核和企業(yè)年度等級(jí)考評(píng)，重點(diǎn)完成“1+N”國(guó)資國(guó)企數(shù)字化智治系統(tǒng)建設(shè)。

 2021-2022年作為我國(guó)“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，亦是新聯(lián)民爆全面打造發(fā)展引擎、全力開(kāi)拓市場(chǎng)效益的攻堅(jiān)時(shí)期。新聯(lián)民爆為支撐公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃與人力資源信息化建設(shè)，一方面實(shí)現(xiàn)以“數(shù)字為基”的數(shù)字化規(guī)劃架構(gòu)，抓好數(shù)字轉(zhuǎn)型，著力打造智能化平臺(tái)；另一方面強(qiáng)化多措并舉注重隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高層次人才隊(duì)伍的系統(tǒng)化建設(shè)。

基于外因推動(dòng)與內(nèi)因需求，新聯(lián)民爆將“十四五”攻堅(jiān)時(shí)期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)落眼于強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中，人力資源信息化系統(tǒng)作為新聯(lián)民爆在“十四五”規(guī)劃發(fā)展時(shí)期的第三個(gè)信息平臺(tái)應(yīng)用，對(duì)公司數(shù)字驅(qū)動(dòng)、同頻共振效應(yīng)迭加起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

在充分考慮企業(yè)本級(jí)及分子公司業(yè)務(wù)復(fù)雜性、靈活性的基礎(chǔ)上，新聯(lián)民爆人力資源數(shù)字化建設(shè)采取分階段、按條線的進(jìn)程陸續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過(guò)縝密的方案設(shè)計(jì)與一、二階段的系統(tǒng)實(shí)施，新聯(lián)民爆在人力資源數(shù)據(jù)治理與流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)兩條路線上，均取得階段性進(jìn)展。

如何保證組織、崗位、員工信息等企業(yè)核心信息的完整準(zhǔn)確與實(shí)時(shí)更新，保持人事數(shù)據(jù)“主干統(tǒng)一”以支持集團(tuán)化管控要求愈加成為國(guó)有企業(yè)人力資源數(shù)字化管理升級(jí)的核心要求。作為本次新聯(lián)民爆賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特色成果之一，新聯(lián)民爆通過(guò)技術(shù)和管理手段，在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范等維度進(jìn)行的人力資源數(shù)據(jù)治理工作成果顯著：

項(xiàng)目上線后，人力資源數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性得到大幅提升，為人力資源大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和OA、NCC等其他核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了準(zhǔn)確及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、集中管控、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、分級(jí)審核的人力資源大數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)。

回顧建設(shè)歷程，人力資源數(shù)據(jù)治理過(guò)程錘煉了跨部門(mén)協(xié)作與業(yè)務(wù)協(xié)同能力，搭建了不同人事場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)協(xié)同更新機(jī)制。通過(guò)加速數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步融合，進(jìn)一步釋放組織數(shù)據(jù)效能。

通過(guò)引入流程標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)和BPM技術(shù)引擎，新聯(lián)民爆規(guī)范統(tǒng)一了集團(tuán)及成員單位的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了從“業(yè)務(wù)預(yù)警”到“流程觸發(fā)”“表單設(shè)計(jì)”“數(shù)據(jù)更新”“業(yè)務(wù)協(xié)同”的業(yè)務(wù)流程閉環(huán)設(shè)計(jì)，提高了各成員單位的管理效率和用戶的使用體驗(yàn)。同時(shí)，打通了OA、生產(chǎn)、門(mén)戶、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的顯性鏈接，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同，打破各部門(mén)之間的信息壁壘，錘煉跨部門(mén)協(xié)作與業(yè)務(wù)協(xié)同能力。

本期項(xiàng)目建設(shè)涵蓋了員工入轉(zhuǎn)調(diào)離等全生命周期的人力資源業(yè)務(wù)流程，共138個(gè)流程、跨7個(gè)業(yè)務(wù)模塊。

以新員工入職為例，上線前，集團(tuán)由各相關(guān)的業(yè)務(wù)人員各自維護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)，例如入職登記、合同信息錄入、工資調(diào)整，之間缺乏關(guān)聯(lián)關(guān)系，OA和人事系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立（單點(diǎn)登錄）；實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)后，通過(guò)人力資源共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了從人才招聘到入職審批、到新員工入職報(bào)到待辦事項(xiàng)的自動(dòng)觸發(fā)和各部門(mén)協(xié)同辦公、最終實(shí)現(xiàn)合同專(zhuān)員的合同簽訂和薪資專(zhuān)員的入職起薪的業(yè)務(wù)協(xié)同。

通過(guò)實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，使不同的人力資源業(yè)務(wù)模塊通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)了人事業(yè)務(wù)的智能化、自動(dòng)化。

伴隨人力資源系統(tǒng)應(yīng)用的深入推廣和數(shù)據(jù)治理工作的有效推進(jìn)，新聯(lián)民爆建立人力資源數(shù)據(jù)分析模型，并開(kāi)發(fā)上線了領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)分析看板（如下圖所示），分別從人員總量分布、人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)、薪酬水平等幾個(gè)主題進(jìn)行數(shù)據(jù)建模設(shè)計(jì)和BI大屏制作。

通過(guò)搭建人力資源分?jǐn)?shù)據(jù)析平臺(tái)，打破傳統(tǒng)人力資源數(shù)據(jù)分析難題，使得集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才分布、人才流向、人力成本等人才發(fā)展走向有了一個(gè)全方位的掌控，從原來(lái)的被動(dòng)分析轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)分析、從非實(shí)時(shí)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)分析。

同時(shí)對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵人才和中層干部進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和穿透，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)掌握關(guān)鍵人才畫(huà)像。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)治理，提升了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的感知度和穿透力，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)更好的輔助領(lǐng)導(dǎo)選人用人和戰(zhàn)略決策，全面指導(dǎo)人才的選、用、育、留，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織效能的提升。

伴隨人力資源數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用的深入推進(jìn)，以及不斷對(duì)接、優(yōu)化省國(guó)資委的發(fā)展要求，新聯(lián)民爆不斷提升發(fā)展質(zhì)效，加強(qiáng)人才引進(jìn)和技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的橫向聯(lián)合和縱向延伸，正不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而人力資源平臺(tái)將作為新聯(lián)民爆數(shù)字化時(shí)代發(fā)展的“動(dòng)力引擎”之一，勢(shì)必在集團(tuán)“十四五”規(guī)劃發(fā)展中，發(fā)揮愈多助益。